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为加强项目治理的规范化、精密化，加强治理人员的知识储蓄和业务素养，进一步加强员工服务项目、治理项主张责肆意识，全面提升履职能力和业务水平，公司于2019年8月17日，在总部大楼二楼会议室进行项目治理知识进建班，来自各分公司及项目部共92人参与。

本次培训由总经济师孙八根、总经理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目经理黄幼华、财政部经理吴绍明授课。各位教员将自己数十年工作经验的总结倾囊相授，授课内容通俗易懂，切合现代工程的需要。进建期间，学员们积极提问，授课教员仔细解答，进建氛围融洽，每个学员都受益良多。

培训期间，董事长王元旦对学员提出两点要求：

一、讲司法、讲造度。在工作中要严于律己，守法经营，严格按规范尺度组织施工，当真执行公司的各项规章造度，做遵守造度的表率者
；在处置问题时要严于律人，平正公正的依照造度划定来处置问题，做守护造度的法官。

二、加强风险防备意识，提高风险化解能力，美满风险防控机造，在项目治理的每个重要环节都要服膺三个关键词：“纪律，风险，沟通”，正确处置好质量、安全、进度、成本四大身分的关系，进一步提高项目治理水平。

王元旦董事长激励各人珍惜本次培训机遇，当真进建，深刻思虑，将学到的知识斗胆使用到现实工作中去，达到知行合一，学致使用的成效，更好地推动公司项目治理水平的不休提升。

总经理徐洪良提出工作中需服膺的四个意识：

一、底线意识
；在工作中坚守职责底线、权势底线、法纪底线，常思贪欲之害，
；陈杉褐。

二、风险意识
；有了风险意识，能力做好防备措施，不休提升化解能力。

三、安全第一的意识
；安全责任重于泰山，守住安全能力不变大局。

四、见利不忘义的意识。 财迷心窍不仅是路德的缺失，更是工程质量的隐患缺口，工作中必须服膺自己的职责，坚守路德底线。