一日非洲 ，毕生非洲 。原始贫乏的东非高原 ，以其怪异的人文地理 ，吸引着全世界分歧肤色的人们不远万里来到这里 ，履历马跑马拉大草原的狂野和奔放 ，感触乞力马扎罗山的冷傲与旷达 。
2016年8月 ，士勇同道背着单一的行李 ，实现了峡EVO厅利枢纽樟山防护工程项主张工作 ，奔赴EVO厅公司位于肯尼亚首都内罗毕的KENHA办公楼项目 ，掌管物资设备治理和后勤保险工作 。
此时的KENHA办公楼项目 ，尚处于营地建设初期 ，装有活动板房的集装箱刚刚达到工地现场 。在项目经理的携带下 ，各人克服没水没电没信号的难题 ，没有电就自己用柴油机发电 ，没有水就靠水陈翻水 。固然前提艰苦 ，但同事们积极乐观 ，相互支持激励 。士勇同道和其他的六名同事一路 ，携带二十四名本地民工 ，顶着强烈的紫表线 ，忍受着脱了两层皮的疼痛 ，仅用15天就实现了12间办公室、18间宿舍、一栋工具资料仓库共计1320平方米活动板房的搭设 ，并在随后的5天内实现13个集装箱的物资验收及入库建档工作 。
在物资治理方面 ，士勇同道有着丰硕的工作经验 。在他的致力下 ，项目部成立起一整套物资设备治理的造度和台账 ，固定资产全数编号建档并定期查抄保养 。工具资料仓库尝试分分辨类治理 ，所有物资的出入库都严格手续、起源及去向清明显楚 。他成立的物资台账 ，将多多表格优化整合成为一套电子台账 ，实时纪录物资的打算、采购、入库、出库、返库、维建的全过程 ，并能做到随时提供有关的正确数据 ，大大提高了工作效能 。在历次结合巡检中 ，抽查台账与实物的正确率都达到100% ，仓库物资堆放的合规性、条理性、整齐水平更是得到查抄组的高度注定 。KENHA办公楼项主张物资治理系统、治理经验和工作步骤成为范例 ，在内部推广 ，为项目部赢得了荣誉 。
非洲偷窃出格疯狂 ，士勇同道为了仓库物资的安全 ，特意申请睡在物资仓库隔壁的简易宿舍 ，以便晚上把握仓库的动静 ，时刻把稳防火防盗 。在工程扫尾阶段 ，工具仓库拆移到办公楼地基层后 ，他为了预防物资被盗 ，索性睡在了仓库 ，以其高度的责任心和主人翁心灵保障了物资设备的安全 。
在后勤方面 ，他极度关切营地环境卫生 ，关注同事们的饮食和健全 ，精心领导厨师合理铺排伙食 ，对生病的同事则出格看护 ，铺排病号餐直到康复 。他严格节造食堂用度 ，不只做到了用度从不超支 ，还赢得了整个同事的中意 。固然非洲盛行病多 ，但KENHA办公楼项目从开工到落成 ，从未出现过食堂饮食安全问题 ，非洲常见的盛行病也从未在项目上出现过 。
2020年12月初 ，士勇同道在印尼新冠疫情发作期间 ，来到了佑装万岛之国”美称的印度尼西亚 ，在伯恩幼水电站项目担任商务经理 ，兼管安全工作 。
来到印尼的近两年里 ，他在项目部的辅导下 ，克服各种难题 ，凭着自身的亲和力和谦卑审慎、积极自动的工作风格 ，与业主、印尼本地的劳工部、移民局、警员局、军队、卫生局、医院、新闻媒体、质检站、村镇等机构均成立起优良的互信关系 ，维持了顺利的工程表部前提 。每当印尼的重大节日和伊斯兰教的重大节日 ，他都前往祝贺并参加有关活动 ，本地村民的婚礼他也时时是被约请的贵宾 。他用平庸的工作 ，默默推进着中印友情 。
2021年5月初至2022年4月底 ，在印尼新冠疫情持续恶化期间 ，项目建设步入顶峰期 。但是由于印尼当局采取不容、限度表国人入境的疫情管控政策 ，现场人员得不到实时补充 。为了各项工作能尽可能地顺利进行 ，士勇同道更是身兼多职 ，哪里必要人手他都当仁不让地冲锋在前 ，不辞辛苦 。由于人手严重 ，他还自动烧毁了回国休假 ，对峙工作至今 。
现金流是工程进度的保险 ，通过士勇同道的不懈致力 ，工程款报量审核具名周期显著缩短 ，以往每次报量审核具名都必要1个月左右的功夫 ，此刻缩短为3天 ，加快了当期工程款的到账速度 ，也大大地减轻了项主张资金压力 。
士勇同道不仅工作致力 ，进建更是用功 ，固然疫情原因无法回国参与考试 ，他仍对峙利用晚上的功夫进建 ，备考建造师增项 。他时时对项目上的年轻人说 ，学无终点 ，活到老就要学到老 。他是这样说的 ，也是这样做的 。
莫路往事成烟 ，好人功德仍可重提 ；常言好春如海 ，励心励志尚须再行 。相信通过项目部所有同事的共同致力 ，印尼伯恩水电站肯定会交出一篇美满的答卷 ，为EVO厅公司的发展作出应有的贡献 。
作者：郑振波（印尼伯恩电站）
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